Formación técnica y de habilidades de poder para equipos de datos
Su equipo aprende a construir mejor y a defender lo que construye. Empezamos con un caso corto para saber desde dónde parte cada persona, y no repetimos lo que ya domina.
¿Para quién es?
- Para equipos que ya pasaron por cursos sueltos y siguen trabajando igual.
- Para líderes de datos y Recursos Humanos que tienen presupuesto de desarrollo y quieren que se note en el trabajo.
El buen trabajo técnico no basta si nadie lo entiende o lo defiende. Por eso cada tema técnico viene con la habilidad que lo hace llegar a quien decide.
¿Para quién no es?
- Para quien busca solamente cumplir las horas del plan de capacitación.
- Para equipos que no van a tener tiempo de aplicar lo que aprenden.
- Para jefaturas a las que solo les interesa el día a día.
¿Cómo funciona?
- 01
Línea base
Cada persona resuelve un caso escrito corto. Así sabemos desde dónde parte, en lo técnico y en cómo defiende lo que hace.
- 02
Diseño a la medida
Con lo que mostró la línea base decidimos qué reforzar primero y qué ya está resuelto.
- 03
Dos rutas en paralelo
Cada tema técnico va de la mano de la habilidad que hace falta para que ese trabajo pese en la empresa.
- 04
Cierre ante quien decide
El equipo presenta un proyecto integrador y lo defiende frente a quien toma las decisiones.
Dos rutas que avanzan juntas
Ruta técnica
Secuencial: cada tema se apoya en el anterior.
- 1
SQL avanzado y pipelines de datos.
- 2
Traducir un análisis a métricas de negocio.
- 3
Segmentación y patrones ocultos en los datos.
- 4
Predicción e inferencia causal: medir el impacto real.
- 5
Clasificación, ética e interpretabilidad de modelos.
- 6
Series de tiempo y pronósticos.
- 7
Llevar un modelo a producción.
Habilidades de poder
Transversales: acompañan todo el proceso, sin un orden fijo.
- Saber a quién le sirve el trabajo del equipo dentro de la empresa.
- Presentarlo a gerencia con una estructura clara.
- Explicar los hallazgos en lenguaje financiero.
- Defender una decisión cuando hay incertidumbre.
- Hacer visible el trabajo del equipo ante otras áreas.
- Negociar alcance y prioridades con otras áreas.
- Defender su retorno ante un comité.
Lo técnico se entrena en orden
Cada tema se apoya en el anterior, de los datos a producción.
Las habilidades de poder lo complementan
Crecen a su lado, sin depender de él, y hacen que el trabajo llegue a quien decide.
En colaboración con
Irene Jara
Consultora en imagen pública y marca personal desde 2008, mentora acreditada por WEAmericas. Co-imparte la ruta de habilidades de poder en colaboración con STATO PRO.
Lo que dicen quienes ya pasaron por la formación
¿Su equipo ya hizo el diagnóstico?
Entonces la línea base ya está hecha y la formación parte directo de las brechas que encontramos. Si todavía no lo hizo y quiere la foto completa del equipo antes de decidir, puede empezar por el diagnóstico.
Preguntas frecuentes
¿Conversamos sobre su equipo?
Treinta minutos conmigo, no con un vendedor. Se lleva una idea clara de qué reforzar primero en su equipo, contrate o no.
¿Cómo prepararse para los 30 minutos?
Es una conversación de trabajo sobre su equipo. Para que le rinda desde el primer minuto, le sugiero tener a mano:
- El equipo: cuántas personas son, qué roles tienen y cuánta experiencia traen.
- Lo que ya probaron: qué cursos han tomado, de qué temas, y qué cambió (o no) en su trabajo después.
- El trabajo que quiere mejorar: una entrega reciente que no salió como esperaba, como un análisis que no convenció, un modelo que no llegó a producción o una presentación que no movió a nadie.
- El horizonte: para cuándo le gustaría ver el cambio en el equipo.